课题：上手

课题是「百宝箱」中的应用，用于把一个科研问题交给多个模型分工推进。提交任务书后，课题自动完成规划、研究与正式报告，运行数小时至数天。

「百宝箱」在页头导航、用户菜单与控制台侧栏。没有「课题」卡片时，当前环境未开放课题。

课题全程自动运行，不等待用户确认。人审与回填实验为事后可选操作。

头部「更多」中有「取消课题」「引申分支」「共享给团队」（已共享时为「共享设置」）「导出 Markdown」「删除课题」。「导出 Markdown」任何状态下可用，「失败」与「已取消」的课题不能引申分支。

在课题列表点「新建课题」，填写后点「开始研究」。从 Chat 升级时，对话按轮附入材料，附件摘录一并附入。对话过长时保留首轮与最后几轮。研究问题可留空，取对话中最后一条提问。

达到上限后无法继续输入，粘贴超出的部分不填入。带入的内容已超限时，提交时被拦下并定位到该栏。

默认值与上限见限制与计费。时限从新建时刻起算，规划阶段计入在内。团队的外部检索未全部开放时，「查文献」与「联网搜索」按关闭处理。领域包与角色预设在新建后不能修改。

领域包定义一个领域的性质、标准单位、容差与测量条件。目前只有「化学材料」，含 14 项性质与 7 项测量条件。

选用后，执行者须把读到的数值逐条写成观察，每条发现须写明依据的观察。同一对象、同一性质、条件相容的两条已核对观察相差超过容差时，标为冲突。详情页多一个「观察」标签页。性质清单与细节见课题：证据与报告「观察与实体」。引申分支沿用主课题的领域包。

提交后先执行「挑方法卡领域」一步，再由规划模型拆分阶段并安排开局任务。规划完成后直接进入「研究中」。

• 阶段数按问题拆分，为 1–10 个，理由写在总览「规划说明」第一行。
• 规划给出的完成检查明显做不到时，平台调低门槛并写入「规划说明」。自行设定的阶段不调整。
• 规划未完成时课题进入「失败」。修改任务书、可用模型、预算或截止时间后，点「重新规划」。

改动写在「规划说明」中。代码只在平台沙箱中运行，页面上没有开关。

每个任务依次经过以下步骤：

1. 「执行者写计划」。
2. 「监督审计划」：「通过」「要修改」或「否决」。
3. 「执行者」按开启的工具查文献、读原始记录、计算、运行代码等。
4. 「监督审结果」：「接受」「要返工」或「否决」，可提出追问。
5. 「整理记录」：把结果写成记录，包括否定结论。

能操作课题的用户可在任务详情中点「停止这个任务」。步骤之间的消息见课题：多模型协作「席位之间的消息」。

追问先进入「等放行」，由「追问把关」成批放行或驳回，未给出结论的按驳回处理。用户也可在「任务」页「放行」或「驳回」，驳回须写理由。已驳回的可在任务详情中重新放行，研究阶段结束后不能再放行。

阶段是否完成由平台按记录判定，不以模型的自述为准。检查项如下：

• 「至少完成的任务数」
• 「至少的发现条数」
• 「发现要带出处已核对的证据」
• 「至少读取的原始记录段数」：用不到序列或结构数据的课题填 0

未满足时先补一轮任务，仍未满足则标「未完成」并注明差距，再进入下一阶段。点总览阶段轨道上的一格，可查看各检查项的完成情况。

研究阶段在以下任一情况发生时结束，转入「撰写报告」：

• 「各阶段已走完」
• 「研究预算用完」
• 「到了截止时间」
• 「到了任务上限」
• 「手动收尾」：用户点了「收尾并撰写报告」

结束后不再开始新任务，未走完的阶段标「中途收尾」或「没轮到」，写入报告。研究阶段没有留下任何记录时，不写报告，课题直接结束。

注意：截止时间按实际时间计算，暂停不停止计时。需要延长时，在截止前修改截止时间。

任务可设为等其他任务完成后再开始，依赖由规划、追问、主持或用户写明。来源与前驱未完成时的处理，见课题：多模型协作「任务之间的依赖」。部署未开启课题图时不显示下表中的视图，依赖照常生效。

等待不设时长上限。任务处于「等放行」或「排队中」时，能操作课题的用户可修改依赖：

1. 在任务详情的「依赖」中点「改依赖」。
2. 勾选要等的任务，可填写理由。
3. 点「保存依赖」，或点「解除全部依赖」。

只能等同一阶段或更早阶段的任务。等待的任务数与依赖链长度见限制与计费。成环时拒绝保存，并列出环上的任务。每次保存记一条修订。

开启后，计划的阶段走完时追加一轮迭代，阶段轨道上标「迭代 1」「迭代 2」等。每一轮由规划按已有记录、争议与待解问题安排任务，花费研究预算。

课题结束前可点「编辑」修改下列内容。模型从下一步起按新版本执行，已完成的任务不重新运行。失败的课题改完后点「重新规划」生效。

团队课题的预算调到审批线以上，须由团队 owner / admin 操作。截止时间也可在总览「时间」卡上点「改截止时间」，研究阶段结束后不能再改。课题结束后只能修改标题、预算与报告类型，「已取消」的不能修改。

单步预算与预算分配见调整分配。每次保存记一条修订，在总览「修订记录」中查看。两人同时修改时，后保存的一方须在刷新后的新版本上重改。

方法卡是写给执行者的做法说明。规划为每个任务选最多 3 张，执行者按卡写计划与执行。

「挑方法卡领域」一步按任务书选定最多 3 个领域。规划只从「通用方法」、团队卡与这些领域中选卡。选定的领域及理由写在「方法卡」标签页顶部，之后不再更换。

团队课题使用团队技能、席位的角色预设与团队外部工具。新建后发起第一步时，平台钉住这些扩展的当时版本。之后团队修改技能或预设，不影响运行中的课题。

总览「扩展」一节并列钉住的版本与当前版本，例如「钉住 v3 → 当前 v5」。外部工具只记下钉住时的清单，清单变化时标「工具清单与钉住时不同」。

有新版本时，能操作课题的用户可点「升级到最新版」：

• 之后发起的步骤按新版本，运行中的步骤不变。
• 已归档的技能被移除，已归档的角色预设保留原版本。
• 新版预设须符合课题限定的模型与技能，有一个不符时整组不升级。
• 升级不能撤回，记入审计，课题结束后不能再升级。

每一步的完整会话记录均保留，在「会话记录」页可按关键词（2–100 字）查找。点某一行的「标注」可记为「关键时刻」。「这一步模型看到了什么」列出每次调用模型时发出的全部内容与所用扩展的版本。

课题预算是该课题最多花费的配额，不预先从账户划出。多个课题与 Chat 共用同一账户。

平台服务的单价见定价页，余额不够时该次服务不执行。运行代码的上限见网页 Chat「运行代码」。

单步预算是每种步骤一次最多花费的配额，按 1 倍价计算。所用模型越贵，上限按价格放大，默认最多 10 倍。

课题未结束时（含「失败」）均可换档，下一步起生效。一步用完自身预算仍未写出结果时，按失败处理，课题不暂停。

一步放不下单步预算时，平台先换用限定模型中较便宜的模型。仍放不下时：

能操作课题的用户在总览「预算」卡点「调整分配」，保存后立即生效。

调整一个方向的份额，其余未「锁定」的方向按比例联动。「此路不通」的方向只能调低。份额低于已花费的方向标「已超」，不再开新任务。

保存前他人改了同一项时本次不保存，表单换成最新分配并重做用户的修改。

发起每一步前，平台检查账户可用配额是否够该步的大致花费。

排队原因显示在总览「现在在做什么」中。暂停时总览显示「暂停发起新的步骤」及原因，只通知一次。充值、调高上限、日上限重置、模型或团队恢复后自动继续。

• 能查看的用户可引申分支。分支是独立的课题，看不到主课题时只显示其 id。
• 发起人离开团队后，不能再查看或操作团队课题。
• 「共享给团队」仅限个人课题的发起人。
• 平台管理员只能看到课题的概况与花费，看不到题目与研究内容。

课题结束后（「已结束」「失败」或「已取消」），发起人可删除：

1. 在详情页头部的「更多」中点「删除课题」。
2. 在确认框中输入「删除」。

团队课题也只有发起人能删除。发起人已注销时，由团队 owner / admin 删除。回填实验的解读仍在运行时，等其完成后再删除。多次独立运行的课题只删除当前这一次。

注意：删除后不能恢复。需要留底时，先「导出 Markdown」。

上表的默认值均可由平台调整。

• 课题：证据与报告：记录、报告、人审与分支
• 课题：多模型协作：席位、消息、留言板与算力池
• 技能与工具：团队技能
• 网页 Chat：运行代码